前置仓生死大考


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 来源:青少狮信息

生前和死亡的预先测试

[牛爷导读]此前的位置已进入“生死”真实测试阶段的下半部分。

国内仓库的起伏为年轻一代的消费者带来了新的体验;前仓还促进了国内新鲜产业链体系的发展;前仓还遇到了中国无法回避的“生死”。

通过分析,本文梳理了新兴产业发展前的问题和痛点。希望足以为行业带来一些分析和建议。

1-“生命”抢劫原仓库

前仓库的“诞生”是对新车型的新探索。日常企业是国内标杆的早期企业,后来是区域预存箱马先生,公园和杂货店。仓库前面的一系列区域如雨后春笋般涌现。

从第一个位置的第一天开始,歌手一直在向前跳跃,而在路的背后是为了满足用户的实际需求和资金援助的好处。

前仓库与传统头部新鲜渠道之间的竞争非常激烈。国内主要渠道要求供应商会面,如果供应商想要继续供应新鲜供应,必须停止向某个仓库供应新鲜供应。渠道供应;否则您将被排除在我们的供应商列表之外。另一方面,某个预先位置也会将供应商召集到会议中。如果您停止向我们供货,我们将始终将您列入供应商的黑名单。您可以考虑停止向超市供货;你应该做新鲜食品控制。通过稳定供应,我们可以共同应对该地区竞争对手的快速增长。

前仓库有多少“前线”?在用户订购之前,可以在所需时间所需的地点实现所需的服务。这是年轻一代用户的前身经验。经过一段经验,年轻用户开始从简单的服务需求转向生活必需的“产品”需求服务增强。前仓也在下半年进入了“生死”的真正考验阶段。

2-前仓的“死”抢劫

前仓的情况和国内的新情况一样困难。第一轮资本弹药基本耗尽,前台通道桌面上也出现了各种问题。

(1)新鲜渠道缺乏人才

新鲜食品的背后是一系列五个环节,种植,农业资源,采购,分销,销售,这五个环节构建了一个新的系统。

在中国开发合格的新鲜食品需要至少三年的时间。三年只是一个合格的新鲜购买。中国有34个省级行政区域,2个特别行政区域有32个新鲜产区。

入门级新鲜采购每年运行300天,平均每天运行2天,每年运行150个基地。 32个省的每个省每年运行约4个基地,中国的整个新鲜农产品运行需要近10年。

在三年内开展合格采购,在5年内培养一个子类别的采购经理,并在10年内培养一个大型的合格采购总监或采购经理。购买新鲜食品可以由普通人购买。生产区域暴露于各种类别的新鲜度。不同类别的农产品和农业材料的种植是不同的。他们需要具备一定的知识基础或高超的学习能力。

回顾中国新鲜市场的崛起仅仅几年?供应链和预存储和其他格式的上游种植结束有很多“痛苦”。

(2)前仓的“痛苦”

前箱的“疼痛”与整个新鲜疼痛相同。在华东地区的上海仓库用户体验中,客户在某个位置下订单后,可以改变交货时间。一个人无法改变时间。例如,消费者选择半小时或半秒的交货时间。小时,订单无法更改后所选订单之一,只能取消订单,重新选择时间。这给年轻的白领消费者带来了不便在最后的非工作时间错误。

同一渠道上的同一类别以一定的毛利为基础;一是低毛利率取决于补贴。稳定的采矿系统,一个是收获后不稳定。

永辉卫星仓库前仓具有目前最大的优势。永辉前仓的优势体现在永辉的供应链基础上,新鲜上游的永辉新鲜种植结束。

(3)采购前期职位

购买新鲜和预购新鲜有两种基本方法。快速采购系统渠道建立采购标准;供应商根据渠道标准提供符合标准的样品,然后将其列在测试供应商列表中,并快速完成合同流程。

进入测试供应商列表后,供应商在早期阶段对供应能力,质量控制,及时性和稳定性进行测试。测试完成后,它将被转移到自我收集列表中。自我收集清单是基础直接供应商会议。一定的支持和深层供应链合作。

还有一个课程提供购买新鲜食品的标准。供应商交付样品后,合同即开始。一般来说,合同在大约10天内完成,合同在30天后完成。他们都退出了市场。而且,这些渠道严重缺乏专业人员。缺乏采购并不了解互联网的新鲜感,在逻辑思维上做到新鲜,每天坐在办公室想象如何做到新鲜。许多供应商在填写报价时会填写成本。渠道中的人们也认为从种植到仓储的新鲜产品的成本是相同的。

(4)资金援助下新增资金

资本的新鲜感实现了新鲜产业在流动中的快速融合,前仓资本的布局促进了渠道的发展,有助于培养年轻一代消费者的消费习惯。资本总是有利可图,而资本也迫使渠道实现国际收支和盈利。在资本的追逐下,渠道正在努力追求利润。

根据董事会的要求,渠道是有利可图的。该渠道盈利且有利可图。最后,它出现在供应链和SKU中以寻找利润。渠道是资本补贴和供应链疲软之前的利润价格。 SKU毛利润的增加和供应商之间的博弈,原供应商已经逃离,新供应商在质量控制和质量方面存在很大问题,羊毛在羊上,最终渠道给新鲜产品的用户带来了大问题导致之前累积的用户损失不如新用户体验。

资金帮助下的前箱全部完成了第一轮的收获和沉淀。也进入下半年的“生死”新鲜竞争。有多少万亿新鲜人口可以先跑出去?谁是第一个看到国际收支平台的渠道?谁能迈出盈利突破的第一步?

3-前仓的生死“抢劫”

前仓库后半部分的“抢劫”决定了每个渠道的诞生和死亡。如今,供应链将中国新鲜和突出问题与上游生产SKU的薄弱环节联系起来。

供应链环节是下一个新渠道需要解决的最重要问题。新的零售形式进入洗牌比赛的下半场。核心以供应链系统和上游规模化的种植基地为中心。

新鲜供应链的核心是解决采后新鲜食品的非标准化和收获后标准化和升级;通过供应链推动中国新鲜上游标准化种植的转型。

上游种植端现在以旧生产区为主,旧生产区落后,种植环境有缺陷,种植没有固定系统或每种种植方式。在社会电子商务的利益驱动下,种植者现在正在取得成果,以便尽早出售价格并忽视水果的基本品质。

供应链环节并不像传统批发市场那么简单,下半年的供应链是渠道的核心竞争力。对于供应链要求的渠道是一类稳定性,质量,损失,及时性,差异性等。为了升级供应链,有必要在一个类别上完成新鲜产品的收获后非标准化和标准化转型。

新鲜产品建立在收获后操作过程之上。该操作过程是实现对新鲜采摘的速度恢复控制,系统地完成分拣,清洗,包装,预冷,运输,丢失等环节;供应链一个类别的原始产品的规格,成熟度,预冷却时间,质量控制,损失和及时性的详细信息与不同渠道的匹配一致。

通过供应链的升级,促进了上游新鲜SKU种植端的标准化和种植系统的改进。国内新鲜渠道位于供应链的前列,种植端是白果园和永辉的两大巨头。其他渠道也在探索与供应链和上游生产合作的探索。

在前仓库渠道购买食品开始与供应链上游的专业种植企业一起探索订单种植。该渠道提供产品质量周期规划,专业上游种植结束完成专业种植顺序,上游种植结束。产品问世后,有专业的供应链来完成收获后货物的分配系统。渠道完成专业销售和合理分工推动新系统的推广,以改善共同服务和用户需求。

永辉的前期优势将在后期反映出来。永辉超市和永辉财务将开始在新鲜水果,上游种植和农产品的农业金融供应链中帮助永辉新鲜系统。

阿里还在密切安排新的供应链和上游农业和农业金融供应链。行业的上游反馈缓慢,主要是由于复杂的农业产业链中的专业人才储备不足。

百果园目前在供应链末端和上游种植结束时在中国做得最好。白果园的创始人余惠勇,是一个开放的思想,拥抱专业的农业企业和年轻的农业从业者。

给予资金,给予资源,给予销售和其他支持,让专业人士做专业的事情,专业做好供应链,专业种植,100个果园专业销售工作,完成新鲜制度。

在中国下半年,数万亿新鲜市场需要资金,渠道,种植,农业资源,供应链,销售等专业部门来完成产业升级服务。

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